w66

1982年9月22日  “中国国际海运集装箱股份有限公司”（简称w66公司）正式投产。

w66公司是中国政府实行革新开放政策后，引进外资的先锋项目。公司由招商局轮船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资经营，引进丹麦技术生产20英尺国际标准集装箱。股东的外资配景以及初期的外方卖力经营治理，为w66的降生注入了国际化和市场化基因。

1982年9月22日  “中国国际海运集装箱股份有限公司”（简称w66公司）正式投产。

w66公司是中国政府实行革新开放政策后，引进外资的先锋项目。公司由招商局轮船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资经营，引进丹麦技术生产20英尺国际标准集装箱。股东的外资配景以及初期的外方卖力经营治理，为w66的降生注入了国际化和市场化基因。

1986年8月27日  w66停产集装箱，转产钢结构加工。

工厂最初由丹麦宝隆洋行卖力经营，由于国际航运业陷入萧条及公司在内部的文化冲突，w66在1982年投产后即连年亏损，至1986年陷入濒临倒闭的困境，董事会决定“内部清盘”，保存治理和技术主干，停产集装箱，转产钢结构加工。丹麦宝隆洋行退出公司经营治理，w66转由招商局卖力经营治理。

濒临倒闭的痛苦经历使w66对市场经济有了深刻的体验和认识，转产后对市场的主动适应和奋力拼搏也引发出w66“自强不息”的企业文化，这种文化成为支持w66不绝立异生长的强大精神动力。

1986年8月27日  w66停产集装箱，转产钢结构加工。

工厂最初由丹麦宝隆洋行卖力经营，由于国际航运业陷入萧条及公司在内部的文化冲突，w66在1982年投产后即连年亏损，至1986年陷入濒临倒闭的困境，董事会决定“内部清盘”，保存治理和技术主干，停产集装箱，转产钢结构加工。丹麦宝隆洋行退出公司经营治理，w66转由招商局卖力经营治理。

濒临倒闭的痛苦经历使w66对市场经济有了深刻的体验和认识，转产后对市场的主动适应和奋力拼搏也引发出w66“自强不息”的企业文化，这种文化成为支持w66不绝立异生长的强大精神动力。

1987年7月1日  中国远洋运输总公司入股w66，重组为三方合资企业。

合资后的w66，中远和招商局各占股45％，丹麦宝隆占股10％。中远的参股，为w66引进了名贵的市场资源。时值行业苏醒，w66重新进入集装箱制造行业，以此为基础，公司完善技术，培养步队，积累经验，逐步拓展国际市场。重组后的w66也形成了奇特的“两股均衡”的法人治理结构，为公司连续健康生长涤讪了良好的制度基础。这种“产权清晰、责任明白、利益共存”的科学治理结构，为w66决策的科学性、监督机制的有效性、治理机制的灵活性、分派机制的合理性提供了基本的制度包管。

1987年7月1日  中国远洋运输总公司入股w66，重组为三方合资企业。

合资后的w66，中远和招商局各占股45％，丹麦宝隆占股10％。中远的参股，为w66引进了名贵的市场资源。时值行业苏醒，w66重新进入集装箱制造行业，以此为基础，公司完善技术，培养步队，积累经验，逐步拓展国际市场。重组后的w66也形成了奇特的“两股均衡”的法人治理结构，为公司连续健康生长涤讪了良好的制度基础。这种“产权清晰、责任明白、利益共存”的科学治理结构，为w66决策的科学性、监督机制的有效性、治理机制的灵活性、分派机制的合理性提供了基本的制度包管。

1993年  麦伯良被正式任命为公司总经理。

1993年，麦伯良被正式任命为公司总经理，在他的领导下，w66实现了高速生长，业务延伸到门路运输车辆、能源化工和食品装备、海洋工程等多个业务领域，相继取得了集装箱、车辆、登机桥等多个领域的世界第一，公司成为海内外拥有100多家分支机构的跨国集团。

1993年  麦伯良被正式任命为公司总经理。

1993年，麦伯良被正式任命为公司总经理，在他的领导下，w66实现了高速生长，业务延伸到门路运输车辆、能源化工和食品装备、海洋工程等多个业务领域，相继取得了集装箱、车辆、登机桥等多个领域的世界第一，公司成为海内外拥有100多家分支机构的跨国集团。

1993年2月26日  w66收购大连货柜工业有限公司，占股51.18％。

上世纪九十年代初期，陪同着“中国制造”的崛起，全球集装箱制造中心向中国转移的趋势日益明显。w66领导人迅速预见了这种趋势，并率先制订了“中国沿海全方位生产花样”的战略目标。1993年，w66首次实施跨区域并购战略，收购大连货柜工业51.18%的股权，在北方建立深圳以外的首个生产基地。今后，w66通过收购兼并以及自建的方法快速在中国沿海主要口岸构筑起面向客户的全方位生产基地花样，为w66成绩行业领导职位涤讪了坚实平台。今后，收购兼并也成为w66战略扩张的主要方法。

1993年2月26日  w66收购大连货柜工业有限公司，占股51.18％。

上世纪九十年代初期，陪同着“中国制造”的崛起，全球集装箱制造中心向中国转移的趋势日益明显。w66领导人迅速预见了这种趋势，并率先制订了“中国沿海全方位生产花样”的战略目标。1993年，w66首次实施跨区域并购战略，收购大连货柜工业51.18%的股权，在北方建立深圳以外的首个生产基地。今后，w66通过收购兼并以及自建的方法快速在中国沿海主要口岸构筑起面向客户的全方位生产基地花样，为w66成绩行业领导职位涤讪了坚实平台。今后，收购兼并也成为w66战略扩张的主要方法。

1994年3月23日&4月8日  w66股票在深圳证券交易所上市交易。

1992年6月，w66开始进行内部股份化改组。1993年8月，经深圳市政府批准成为民众上市公司。1994年2月，w66获准刊行股票，1994年3月、4月，w66B股、A股先后在深圳证券交易所上市交易。上市后的十九年里，w66承继“用好股东的钱，为股东创立价值”的理念，为投资者创立了丰富的投资回报。

公司上市，开辟了资本市场的融资渠道，为公司的战略实施提供了须要的资本包管。公司上市也进一步优化了公司治理结构，健全了内外部监督机制，推动了公司治理的规范化，为公司的连续健康生长涤讪了良好的制度基础。

1994年3月23日&4月8日  w66股票在深圳证券交易所上市交易。

1992年6月，w66开始进行内部股份化改组。1993年8月，经深圳市政府批准成为民众上市公司。1994年2月，w66获准刊行股票，1994年3月、4月，w66B股、A股先后在深圳证券交易所上市交易。上市后的十九年里，w66承继“用好股东的钱，为股东创立价值”的理念，为投资者创立了丰富的投资回报。

公司上市，开辟了资本市场的融资渠道，为公司的战略实施提供了须要的资本包管。公司上市也进一步优化了公司治理结构，健全了内外部监督机制，推动了公司治理的规范化，为公司的连续健康生长涤讪了良好的制度基础。

1995年10月  w66正式以集团化方法开始运作。

经国家工商总局批准，w66正式更名为“w66”，正式以集团化方法开始运作，完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转变。

在集团化运行中，通过统一营销治理、统一资金治理和统一采购治理等方法控制要害性战略资源，w66逐步形成了大规模营运和集约化经营相融合的焦点能力，构筑了领先竞争敌手的新的竞争优势。同时，集团总部通过不绝探索，在运营管控、资源整合、内部协同中发挥了积极有效的作用。

1995年10月  w66正式以集团化方法开始运作。

经国家工商总局批准，w66正式更名为“w66”，正式以集团化方法开始运作，完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转变。

在集团化运行中，通过统一营销治理、统一资金治理和统一采购治理等方法控制要害性战略资源，w66逐步形成了大规模营运和集约化经营相融合的焦点能力，构筑了领先竞争敌手的新的竞争优势。同时，集团总部通过不绝探索，在运营管控、资源整合、内部协同中发挥了积极有效的作用。

1996年   w66在美国刊行商业票据。

1996年w66在美刊行5,000万美元商业票据，这是中国上市公司首次在美国刊行商业票据，标记着w66乐成进入全球最大的金融市场。w66在后续的1996年和1997年乐成续发了7000万美元和5700万美元商业票据，标记着w66的商业信用获得了全球最兴旺金融市场的认可。

2000年w66集团与荷兰银行相助运作了总金额为8000万美元的应收帐款证券化项目，这是中国企业的首个资产证券化项目，w66的立异案例成为后续中国企业学习的标杆和财经专业学生课堂典范案例。

1996年   w66在美国刊行商业票据。

1996年w66在美刊行5,000万美元商业票据，这是中国上市公司首次在美国刊行商业票据，标记着w66乐成进入全球最大的金融市场。w66在后续的1996年和1997年乐成续发了7000万美元和5700万美元商业票据，标记着w66的商业信用获得了全球最兴旺金融市场的认可。

2000年w66集团与荷兰银行相助运作了总金额为8000万美元的应收帐款证券化项目，这是中国企业的首个资产证券化项目，w66的立异案例成为后续中国企业学习的标杆和财经专业学生课堂典范案例。

1996年9月29日  上海w66冷藏箱有限公司正式投产。

上海w66项目总投资5000万美元，引进世界先进的德国冷藏箱制造技术，投产次年即开始赢利。上海w66的投产标记着w66的产品技术开始从低技术含量向高技术含量生长，产品品种从简单化向系列化的转变。

上海w66冷藏箱项目是w66在技术引进、技术消化、技术提升、技术主导以及技术输出等方面的乐成实践，青岛w66冷箱生产线成为这一实践的完美结晶。目前，w66已经彻底掌控了冷藏集装箱的全部技术体系，并在掌握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面显示出一个行业领导者的风范。

1996年9月29日  上海w66冷藏箱有限公司正式投产。

上海w66项目总投资5000万美元，引进世界先进的德国冷藏箱制造技术，投产次年即开始赢利。上海w66的投产标记着w66的产品技术开始从低技术含量向高技术含量生长，产品品种从简单化向系列化的转变。

上海w66冷藏箱项目是w66在技术引进、技术消化、技术提升、技术主导以及技术输出等方面的乐成实践，青岛w66冷箱生产线成为这一实践的完美结晶。目前，w66已经彻底掌控了冷藏集装箱的全部技术体系，并在掌握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面显示出一个行业领导者的风范。

1996年  干货集装箱产量跃居世界第一。

1996年，w66产销量抵达199000标准箱，第一次赶超韩国现代精工（HYUNDAI）和韩国进道（JINDO），成为全球最大的干货集装箱制造商。w66市场领先职位简直立，证明w66全方位结构以及规；苏铰缘目死殖。

在此之后的十九年间，w66一直是全球集装箱行业的领先者，市场份额连续提升，行业职位不绝牢固，并以“诚信、卖力、立异”的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序，增进行业健康、和谐、连续生长。

1996年  干货集装箱产量跃居世界第一。

1996年，w66产销量抵达199000标准箱，第一次赶超韩国现代精工（HYUNDAI）和韩国进道（JINDO），成为全球最大的干货集装箱制造商。w66市场领先职位简直立，证明w66全方位结构以及规；苏铰缘目死殖。

在此之后的十九年间，w66一直是全球集装箱行业的领先者，市场份额连续提升，行业职位不绝牢固，并以“诚信、卖力、立异”的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序，增进行业健康、和谐、连续生长。

1999年12月  w66与英国UBHI签订“战略相助协议暨技术转让协议”。

1999年，集团引进世界先进的UBHI罐箱生产技术，在南通建设罐箱生产基地。罐箱业务的起步，进一步提升了集装箱产品的技术含量，富厚了主流产品系列，填补了海内产品空白，也成为集团生长能源化工和食品装备业务平台的起点。

1999年12月  w66与英国UBHI签订“战略相助协议暨技术转让协议”。

1999年，集团引进世界先进的UBHI罐箱生产技术，在南通建设罐箱生产基地。罐箱业务的起步，进一步提升了集装箱产品的技术含量，富厚了主流产品系列，填补了海内产品空白，也成为集团生长能源化工和食品装备业务平台的起点。

2000年12月  董事会对“审计事件”做出有关决定。

2000年12月23日，董事会凭据中央审计署、国家外汇治理局、中国证监会等政府部分对w66集团在外汇治理和证券事务方面的违规操作的查处意见，对集团相关责任人员进行了处分，并要求经营班子认真反思和总结问题爆发的原因和深刻教训，针对保存问题，接纳切实有效的整改步伐。此事件增强了集团内部执法意识和危害意识，推动了集团治理的制度化和规范化进程。

2000年12月  董事会对“审计事件”做出有关决定。

2000年12月23日，董事会凭据中央审计署、国家外汇治理局、中国证监会等政府部分对w66集团在外汇治理和证券事务方面的违规操作的查处意见，对集团相关责任人员进行了处分，并要求经营班子认真反思和总结问题爆发的原因和深刻教训，针对保存问题，接纳切实有效的整改步伐。此事件增强了集团内部执法意识和危害意识，推动了集团治理的制度化和规范化进程。

2001年5月  w66明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命。

在取得了集装箱行业领导职位的基础上，通过世界知名的治理咨询公司的协助，w66进一步明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命，即从全球视野的角度，建立和并行生长三个层面的业务：第一层面为现有焦点业务——集装箱业务；第二层面为厢式半挂车业务，后逐渐调解为门路运输车辆业务；第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及效劳行业中有生命力的业务。这是w66历史上首次从战略高度全面化、系统化、清晰化地确立了业务竞争领域，使w66对行业的认识在感性的基础上越发理性，在专注的基础上越发专业。

2001年5月  w66明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命。

在取得了集装箱行业领导职位的基础上，通过世界知名的治理咨询公司的协助，w66进一步明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命，即从全球视野的角度，建立和并行生长三个层面的业务：第一层面为现有焦点业务——集装箱业务；第二层面为厢式半挂车业务，后逐渐调解为门路运输车辆业务；第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及效劳行业中有生命力的业务。这是w66历史上首次从战略高度全面化、系统化、清晰化地确立了业务竞争领域，使w66对行业的认识在感性的基础上越发理性，在专注的基础上越发专业。

2001 年  w66集团技术中心被认定为国家级技术中心。

w66集团技术中心获得国家级企业技术中心认定，并正式纳入国家技术中心的治理体系运作。通过“集中治理、漫衍研发、漫衍制造”的研发组织体系建设和运营，集团构筑了新的竞争优势，既牢固了集团在集装箱行业的领导职位，又为集团实施“为现代化交通运输提供装备和效劳”战略，向第二层面业务拓展，提供了技术动力。

2001 年  w66集团技术中心被认定为国家级技术中心。

w66集团技术中心获得国家级企业技术中心认定，并正式纳入国家技术中心的治理体系运作。通过“集中治理、漫衍研发、漫衍制造”的研发组织体系建设和运营，集团构筑了新的竞争优势，既牢固了集团在集装箱行业的领导职位，又为集团实施“为现代化交通运输提供装备和效劳”战略，向第二层面业务拓展，提供了技术动力。

2002年3月10日 麦伯良加入央视《对话》节目。

3月10日，“两会”期间，集团总裁麦伯良受邀走进央视《对话》演播室，泛论w66集团国际化经营的乐成历程，并提出“给我15年，还你一个世界级企业”的郑重允许。该节目在央视多个频道累计播出7次，在社会上引起强烈回声，使w66民众形象上了一个台阶。

2002年3月10日 麦伯良加入央视《对话》节目。

3月10日，“两会”期间，集团总裁麦伯良受邀走进央视《对话》演播室，泛论w66集团国际化经营的乐成历程，并提出“给我15年，还你一个世界级企业”的郑重允许。该节目在央视多个频道累计播出7次，在社会上引起强烈回声，使w66民众形象上了一个台阶。

2002年4月16日  “w66集团半挂车/厢车半挂车产品宣布会”在深圳蛇口举办。

宣布会的举行，标记着集团“为现代化交通运输提供装备和效劳”的第二层面业务——门路运输车辆业务正式启动。

由此，w66集团为中国引入世界先进运输装备理念、推动海内交通运输装备现代化的战略目标实施进入了实质阶段。今后，w66通过收购兼并和投资新建等扩张手段，先后并购了扬州通华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内知名企业，建立起效劳于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年，w66门路运输车辆产销量实现世界第一。

2002年4月16日  “w66集团半挂车/厢车半挂车产品宣布会”在深圳蛇口举办。

宣布会的举行，标记着集团“为现代化交通运输提供装备和效劳”的第二层面业务——门路运输车辆业务正式启动。

由此，w66集团为中国引入世界先进运输装备理念、推动海内交通运输装备现代化的战略目标实施进入了实质阶段。今后，w66通过收购兼并和投资新建等扩张手段，先后并购了扬州通华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内知名企业，建立起效劳于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年，w66门路运输车辆产销量实现世界第一。

2004年6月  w66集团首届立异大会召开。

以“立异推动价值增长”为主题的立异大会成为集团立异治理机制的重要组成部分。通过技术立异治理体系、3+1工程、311工程、立异大会、最佳实践等立异机制的不绝完善，有力地提升了集团的舷立异能力，增进了集团整体价值的增长。

绩效看板、最佳实践、质量达标工程、本钱精细化治理、信息化建设等治理立异结果，以及桉树木地板产品开发、罐箱生产线综合立异及新型罐箱开发、上海冷箱生产线技术革新、宁静智能集装箱项目、日本内陆箱开发等行业领先的技术立异结果，通过集团立异治理机制得以培育、增进、激励和推广。

2004年6月  w66集团首届立异大会召开。

以“立异推动价值增长”为主题的立异大会成为集团立异治理机制的重要组成部分。通过技术立异治理体系、3+1工程、311工程、立异大会、最佳实践等立异机制的不绝完善，有力地提升了集团的舷立异能力，增进了集团整体价值的增长。

绩效看板、最佳实践、质量达标工程、本钱精细化治理、信息化建设等治理立异结果，以及桉树木地板产品开发、罐箱生产线综合立异及新型罐箱开发、上海冷箱生产线技术革新、宁静智能集装箱项目、日本内陆箱开发等行业领先的技术立异结果，通过集团立异治理机制得以培育、增进、激励和推广。

2004年12月28日  麦伯良总裁中选“2004CCTV中国经济年度人物”。

颁奖仪式上的颁奖词是：一个有远见的商人，顺势而行搭上中国经济宁静崛起的巨轮；一个卖力任的管家，投资他领导的企业，收益十年增长十倍。上市公司的规范，“中国制造”的标杆。

这一荣誉的获得，是社会对w66在20年生长历程中，对中国经济突出孝敬的认可，是全体w66人的骄傲。

2004年12月28日  麦伯良总裁中选“2004CCTV中国经济年度人物”。

颁奖仪式上的颁奖词是：一个有远见的商人，顺势而行搭上中国经济宁静崛起的巨轮；一个卖力任的管家，投资他领导的企业，收益十年增长十倍。上市公司的规范，“中国制造”的标杆。

这一荣誉的获得，是社会对w66在20年生长历程中，对中国经济突出孝敬的认可，是全体w66人的骄傲。

2007年6月－7月  w66集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。

6月28日，w66集团间接收购荷兰博格工业公司（Burg Industries B.V.）80%权益的交易，获得中国、德国和荷兰政府批准；7月30日，w66集团与安瑞科能源装备控股有限公司告竣并购协议。

并购博格使集团的罐式产品业务扩大到储罐业务、门路罐式设备等领域，集团第三层面即罐式储运业务规模基本形成。欧洲技术和中国制造优势的有机结合，将进一步提升w66在罐式储运业务领域的全球化竞争能力。博格的乐成收购，也使w66“依托中国优势的全球化营运体系”平台开端搭建，面向全球主流市场的跨国公司架购初具雏形。对安瑞科的重组使w66的现有业务扩展到燃气能源装备领域，并使集团旗下拥有了第一家上市公司。

2007年6月－7月  w66集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。

6月28日，w66集团间接收购荷兰博格工业公司（Burg Industries B.V.）80%权益的交易，获得中国、德国和荷兰政府批准；7月30日，w66集团与安瑞科能源装备控股有限公司告竣并购协议。

并购博格使集团的罐式产品业务扩大到储罐业务、门路罐式设备等领域，集团第三层面即罐式储运业务规模基本形成。欧洲技术和中国制造优势的有机结合，将进一步提升w66在罐式储运业务领域的全球化竞争能力。博格的乐成收购，也使w66“依托中国优势的全球化营运体系”平台开端搭建，面向全球主流市场的跨国公司架购初具雏形。对安瑞科的重组使w66的现有业务扩展到燃气能源装备领域，并使集团旗下拥有了第一家上市公司。

2008年1月18日，集团年度事情会正式提出“w66精益ONE模式”的构想。

世界级企业需要世界级治理模式作为支撑。随着外部情况的变革和w66的多元化生长，集团需要总结已往乐成经验，并借鉴外部卓越企业的优秀实践，形成一套先进的、适合w66特点的运营治理系统。经过集团和部分企业的恒久调研和探索性实践，最终确定对标学习“精益生产”，构建w66治理模式，并在2008年1月18日的集团年度事情会上，正式提出构建“w66精益ONE模式”的构想。w66ONE （Optimization Never Ending）模式，中文意为连续改善、永无止境，它遵循PDCA治理逻辑和全员加入的理念，由众多治理子系统，评价标准、思想论和要领论以及先锋人群组成。经过2008年至2012年近4年的探索，w66ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅力，必将成为w66实现“世界级企业”目标的坚实包管。

2008年1月18日，集团年度事情会正式提出“w66精益ONE模式”的构想。

世界级企业需要世界级治理模式作为支撑。随着外部情况的变革和w66的多元化生长，集团需要总结已往乐成经验，并借鉴外部卓越企业的优秀实践，形成一套先进的、适合w66特点的运营治理系统。经过集团和部分企业的恒久调研和探索性实践，最终确定对标学习“精益生产”，构建w66治理模式，并在2008年1月18日的集团年度事情会上，正式提出构建“w66精益ONE模式”的构想。w66ONE （Optimization Never Ending）模式，中文意为连续改善、永无止境，它遵循PDCA治理逻辑和全员加入的理念，由众多治理子系统，评价标准、思想论和要领论以及先锋人群组成。经过2008年至2012年近4年的探索，w66ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅力，必将成为w66实现“世界级企业”目标的坚实包管。

2008年3月12日 w66集团收购烟台来福士公司。

3月12日，w66集团收购烟台来福士公司29.9%的股份，成为该公司的最大股东。来福士是国际领先的船舶及海洋工程设施建造公司，主要致力于种种钻井平台及其配套船舶的建造。收购烟台来福士公司标记着w66正式进入海洋油气开发装备即特殊船舶和海洋工程的建造业务领域。2010年10月26日，由w66来福士建造的中国首座深水半潜式钻井平台COSLPIONEER在烟台举行交船仪式。COSLPIONEER的顺利交付，标记着中国已开始突破新加坡、韩国企业对高端海工产品的垄断。

2008年3月12日 w66集团收购烟台来福士公司。

3月12日，w66集团收购烟台来福士公司29.9%的股份，成为该公司的最大股东。来福士是国际领先的船舶及海洋工程设施建造公司，主要致力于种种钻井平台及其配套船舶的建造。收购烟台来福士公司标记着w66正式进入海洋油气开发装备即特殊船舶和海洋工程的建造业务领域。2010年10月26日，由w66来福士建造的中国首座深水半潜式钻井平台COSLPIONEER在烟台举行交船仪式。COSLPIONEER的顺利交付，标记着中国已开始突破新加坡、韩国企业对高端海工产品的垄断。

2009年  w66重卡项目实质性启动。

2009年3月，由w66车辆集团、芜湖泰瑞投资、深圳九思投资三方合资的集瑞联合重工注册建立，标记着w66车辆重卡项目正式进入实质性启动阶段。

项目启动以来，各项事情进展迅速。2009年5月重卡生产基地动工、2009年11月由集瑞联合重工、广西玉柴与深圳市九思投资三方合资建立的发动机配套公司——玉柴联合动力生产基地动工。

2010年10月25日，联合卡车第一辆全工序趁魅正式下线，12月18日，联合卡车举行上市仪式，经过3年多的精心准备，专为用户量身定制、集智能高效于一体的联合卡趁魅正式吹响了进军市场的军号。

2009年  w66重卡项目实质性启动。

2009年3月，由w66车辆集团、芜湖泰瑞投资、深圳九思投资三方合资的集瑞联合重工注册建立，标记着w66车辆重卡项目正式进入实质性启动阶段。

项目启动以来，各项事情进展迅速。2009年5月重卡生产基地动工、2009年11月由集瑞联合重工、广西玉柴与深圳市九思投资三方合资建立的发动机配套公司——玉柴联合动力生产基地动工。

2010年10月25日，联合卡车第一辆全工序趁魅正式下线，12月18日，联合卡车举行上市仪式，经过3年多的精心准备，专为用户量身定制、集智能高效于一体的联合卡趁魅正式吹响了进军市场的军号。

2009年  w66确定领导力标准及领导力生长整体计划。

2009年8月27日，高管后备干部治理委员会建立，在首次集会上讨论通过《w66领导力标准》以及w66领导力生长整体计划。w66在经历了多年快速生长后，面临着工业升级、业务扩展和治理模式升级等一系列挑战，为实现w66成为世界级企业的目标，集团需要培养一大批领军人才，以发动w66未来的业务转型、组织转型和治理转型。为此，集团陆续启动了以培养业务板块领导人为目标的“A计划”、以培养业务治理者和企业集团职能治理者为目标的“BC计划”、面向ABC计划直接上级的“内部领导人计划”，并对ABC计划、远航计划、新任经理训练营三者进行系统整合，形玉成面笼罩集团各层级治理者的“w66领导力生长计划”。

2009年  w66确定领导力标准及领导力生长整体计划。

2009年8月27日，高管后备干部治理委员会建立，在首次集会上讨论通过《w66领导力标准》以及w66领导力生长整体计划。w66在经历了多年快速生长后，面临着工业升级、业务扩展和治理模式升级等一系列挑战，为实现w66成为世界级企业的目标，集团需要培养一大批领军人才，以发动w66未来的业务转型、组织转型和治理转型。为此，集团陆续启动了以培养业务板块领导人为目标的“A计划”、以培养业务治理者和企业集团职能治理者为目标的“BC计划”、面向ABC计划直接上级的“内部领导人计划”，并对ABC计划、远航计划、新任经理训练营三者进行系统整合，形玉成面笼罩集团各层级治理者的“w66领导力生长计划”。

2009年  w66集团重启股权激励计划。

2009年12月30日，集团宣布通告称将再次启动股权激励计划，包括总裁麦伯良在内的187名高管和员工，获得6000万股w66集团股票认购权，占目今w66集团总股本的2.25%。

w66集团向来提倡“配合事业，配合生长”的人才理念，此次通过要害人才股权激励计划，增进要害人才与w66事业配合生长。

2009年  w66集团重启股权激励计划。

2009年12月30日，集团宣布通告称将再次启动股权激励计划，包括总裁麦伯良在内的187名高管和员工，获得6000万股w66集团股票认购权，占目今w66集团总股本的2.25%。

w66集团向来提倡“配合事业，配合生长”的人才理念，此次通过要害人才股权激励计划，增进要害人才与w66事业配合生长。

2010年  w66集团财务有限公司建立。

2009年，集团收到中国银监会“关于批准w66筹建企业集团财务公司的批复”。经过一系列的准备事情，2010年2月，w66集团财务有限公司领取了《金融许可证》和《企业法人营业执照》并正式开展业务。

财务公司的建立将有效提升集团在金融方面的专业性，为集团金融业务的开展和金融板块的构建打下坚实基础，并为w66价值增长与股东回报提供重要的收入与利润来源。将有效提高集团资金的运用效率及效益，通过金融运作实现集团资金的内涵优化，全面提升集团综合竞争力，充分满足因集团生长战略和工业升级而衍生的多种金融效劳需求。

2010年  w66集团财务有限公司建立。

2009年，集团收到中国银监会“关于批准w66筹建企业集团财务公司的批复”。经过一系列的准备事情，2010年2月，w66集团财务有限公司领取了《金融许可证》和《企业法人营业执照》并正式开展业务。

财务公司的建立将有效提升集团在金融方面的专业性，为集团金融业务的开展和金融板块的构建打下坚实基础，并为w66价值增长与股东回报提供重要的收入与利润来源。将有效提高集团资金的运用效率及效益，通过金融运作实现集团资金的内涵优化，全面提升集团综合竞争力，充分满足因集团生长战略和工业升级而衍生的多种金融效劳需求。

2010年3月4日   w66集团升级领导委员会建立。

为了更好地应对外部情况的变革，实现集团可连续增长，2010年3月4日，集团正式发文建立升级领导委员会。升级领导委员会作为集团“升级”行动的最高议事机构，卖力升级行动计划和实施计划的审批和监督执行。升级领导委员会的建立，标记着集团的“升级”行动已经过去期的看法开发阶段转入到实质性运作阶段。

随着《w66集团升级纲要（2010版）》的宣布，集团升级行动全面启动。

2010年3月4日   w66集团升级领导委员会建立。

为了更好地应对外部情况的变革，实现集团可连续增长，2010年3月4日，集团正式发文建立升级领导委员会。升级领导委员会作为集团“升级”行动的最高议事机构，卖力升级行动计划和实施计划的审批和监督执行。升级领导委员会的建立，标记着集团的“升级”行动已经过去期的看法开发阶段转入到实质性运作阶段。

随着《w66集团升级纲要（2010版）》的宣布，集团升级行动全面启动。

2010年  w66赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。

2010年，w66西澳公司乐成获得BHPB(必和必拓)西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。条约划定5年内，w66西澳公司向BHPB西澳铁矿供应约1万人居住房及相关配套的公共设施，条约金额约3亿美金，标记着w66集团正式成为澳洲营地房市场的主流供应商。

从2003年开始，w66将集装箱所代表的？榛⒈曜蓟砟，延伸至建筑领域，开始了？榛ㄖ的探索。施工周期短、施工用料消耗低、衍生建筑垃圾少、宁静系数高、搬运便当、可循环使用，人类再熟悉不过的集装箱，变身为外形多样的衡宇，为建筑延伸了另外一种可能。

2010年  w66赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。

2010年，w66西澳公司乐成获得BHPB(必和必拓)西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。条约划定5年内，w66西澳公司向BHPB西澳铁矿供应约1万人居住房及相关配套的公共设施，条约金额约3亿美金，标记着w66集团正式成为澳洲营地房市场的主流供应商。

从2003年开始，w66将集装箱所代表的？榛⒈曜蓟砟，延伸至建筑领域，开始了？榛ㄖ的探索。施工周期短、施工用料消耗低、衍生建筑垃圾少、宁静系数高、搬运便当、可循环使用，人类再熟悉不过的集装箱，变身为外形多样的衡宇，为建筑延伸了另外一种可能。

2011年  全球最先进的集装箱生产线“梦工厂”在南方w66建成。

2011年，南方w66投资建设了一条其时全球最先进的集装箱生产线，这是w663万造箱人智慧与梦想的结晶，故称之为“梦工厂”。“梦工厂”包括了自动化、环；⒅悄芑乃枷，借鉴了汽车行业的制造技术，并充分应用了精益生产、工业工程的先进理念，劳动强度大大降低，占地面积相同的情况下产能提升50%，单箱电耗下降20%，天拿水95%以上被接纳并循环使用。

“梦工厂”的建成，将彻底改变已往人们古板认识中，集装箱行业手事情业、劳动强度大、污染情况的旧形象，改变了集装箱工业既有的思维模式，是工业迈向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也拉开w66集团古板工业升级的序幕。

2011年  全球最先进的集装箱生产线“梦工厂”在南方w66建成。

2011年，南方w66投资建设了一条其时全球最先进的集装箱生产线，这是w663万造箱人智慧与梦想的结晶，故称之为“梦工厂”。“梦工厂”包括了自动化、环；⒅悄芑乃枷，借鉴了汽车行业的制造技术，并充分应用了精益生产、工业工程的先进理念，劳动强度大大降低，占地面积相同的情况下产能提升50%，单箱电耗下降20%，天拿水95%以上被接纳并循环使用。

“梦工厂”的建成，将彻底改变已往人们古板认识中，集装箱行业手事情业、劳动强度大、污染情况的旧形象，改变了集装箱工业既有的思维模式，是工业迈向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也拉开w66集团古板工业升级的序幕。

2011年1月  w66集团正式发文筹建干货箱工业板块，集团开端建立分层治理的组织架构。

2011年1月，w66集团正式发文筹建干货箱工业板块，后调解为“集装箱业务板块”。随着升级行动的不绝深化，以“分层治理”和“专业化经营”为特征的板块化治理思路逐步清晰，集装箱、车辆、能化和食品装备三大板块总部架构基本搭成，其他板块分层治理机制也逐步清晰。

2011年1月  w66集团正式发文筹建干货箱工业板块，集团开端建立分层治理的组织架构。

2011年1月，w66集团正式发文筹建干货箱工业板块，后调解为“集装箱业务板块”。随着升级行动的不绝深化，以“分层治理”和“专业化经营”为特征的板块化治理思路逐步清晰，集装箱、车辆、能化和食品装备三大板块总部架构基本搭成，其他板块分层治理机制也逐步清晰。

2012年  w66集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一顺利过关。

4月6日，w66集团内控规范试点总结表扬大会在集团总部隆重召开，庆祝w66集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一，胜利实现内控试点过关的目标。

2011年，集团成为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一。2012年五月，深圳证监局发出105号红头文件称：“中国平安、w66集团等22家重点试点公司已按要求全面完成内控建设”。

2012年  w66集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一顺利过关。

4月6日，w66集团内控规范试点总结表扬大会在集团总部隆重召开，庆祝w66集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一，胜利实现内控试点过关的目标。

2011年，集团成为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一。2012年五月，深圳证监局发出105号红头文件称：“中国平安、w66集团等22家重点试点公司已按要求全面完成内控建设”。

2012年9月  w66集团乐成举行投产30周年系列庆典运动。

9月，w66集团在深圳举行投产30周年庆典系列运动，包括庆典晚会、战略和领导力论坛、庆典酒会、“板块接力 共庆华诞”及各成员企业的相关运动。w66庆典系列运动一方面总结已往，一方面展望未来，向内外部展现w66自强不息、追求卓越的文化，三十年的结果，由全体w66人配合创立，迈向世界级企业之路，“生长你我共享  未来一路同行”。2013年6月，w6630周年庆典项目荣获“全国企业文化优秀结果奖”。

2012年9月  w66集团乐成举行投产30周年系列庆典运动。

9月，w66集团在深圳举行投产30周年庆典系列运动，包括庆典晚会、战略和领导力论坛、庆典酒会、“板块接力 共庆华诞”及各成员企业的相关运动。w66庆典系列运动一方面总结已往，一方面展望未来，向内外部展现w66自强不息、追求卓越的文化，三十年的结果，由全体w66人配合创立，迈向世界级企业之路，“生长你我共享  未来一路同行”。2013年6月，w6630周年庆典项目荣获“全国企业文化优秀结果奖”。

2012年9月22日  w66集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集装箱船租赁项目。

9月22日，w66融资租赁有限公司与CMA-CGM（达飞轮船）签署了10艘9200TEU集装箱船12年期租赁条约，同时划分与大连船舶重工等签署了建造条约。2013年8月，w66与地中海航运签署了14艘8800TEU集装箱船租赁条约。上述两个项目总额凌驾20亿美元，这是世界顶尖船运公司首次在中国大批量订购大型集装箱船，也是w66“制造+效劳+金融”多元化战略的重要节点事件。此条约的签署是w66集团一次乐成的资源整合，通过提供高附加值的金融效劳和研发设计，整合集装箱船融资、设计、造船资源，拥有完整独立的知识产权，为w66工业联动、工业价值链向高端延伸、商业模式立异探索了可操作的模式，对整个集团的战略结构和工业升级具有深远意义。

2012年9月22日  w66集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集装箱船租赁项目。

9月22日，w66融资租赁有限公司与CMA-CGM（达飞轮船）签署了10艘9200TEU集装箱船12年期租赁条约，同时划分与大连船舶重工等签署了建造条约。2013年8月，w66与地中海航运签署了14艘8800TEU集装箱船租赁条约。上述两个项目总额凌驾20亿美元，这是世界顶尖船运公司首次在中国大批量订购大型集装箱船，也是w66“制造+效劳+金融”多元化战略的重要节点事件。此条约的签署是w66集团一次乐成的资源整合，通过提供高附加值的金融效劳和研发设计，整合集装箱船融资、设计、造船资源，拥有完整独立的知识产权，为w66工业联动、工业价值链向高端延伸、商业模式立异探索了可操作的模式，对整个集团的战略结构和工业升级具有深远意义。

2012年12月19日  w66集团H股在香港联合交易所挂牌上市。

12月19日，w66于香港联合交易所有限公司主板开始买卖（股份代号：2039.HK），成为首家以境内上市外资股（B股）转境外上市外资股（H股）方法于香港联合交易所主板上市之公司。

w66集团在香港上市将为股东提供更多实现投资价值的时机，更将可进一步提升w66集团的国际知名度，也有助于集团生长国际业务，从而加速国际化进程，扩大投资者基础，为股东带来更高回报，让海内外投资者配合分享集团在差别领域的业务上的高速生长。

2012年12月19日  w66集团H股在香港联合交易所挂牌上市。

12月19日，w66于香港联合交易所有限公司主板开始买卖（股份代号：2039.HK），成为首家以境内上市外资股（B股）转境外上市外资股（H股）方法于香港联合交易所主板上市之公司。

w66集团在香港上市将为股东提供更多实现投资价值的时机，更将可进一步提升w66集团的国际知名度，也有助于集团生长国际业务，从而加速国际化进程，扩大投资者基础，为股东带来更高回报，让海内外投资者配合分享集团在差别领域的业务上的高速生长。

2014年8月  w66集团完成对新加坡德利国际的反向收购。

8月21日，w66集团及旗下深圳w66天达空港设备有限公司在新加坡证券交易所举行了对新加坡德利国际的反向收购仪式。w66天达外洋上市乐成，并成为w66旗下第二家上市公司。

w66空港板块资本运作提速，2013年12月13日，w66下属的德国全资子公司Albert Ziegler GmbH完成了对德国消防救援车辆百年老店Albert Ziegler KG的收购。2015年7月10号，w66将Ziegler 40%股权注入中国消防换取其30%股权，w66正式成为了中国消防的简单最大股东。

w66空港业务的多次大手笔资本运作，将助推w66空港装备板块的业务提升。

2014年8月  w66集团完成对新加坡德利国际的反向收购。

8月21日，w66集团及旗下深圳w66天达空港设备有限公司在新加坡证券交易所举行了对新加坡德利国际的反向收购仪式。w66天达外洋上市乐成，并成为w66旗下第二家上市公司。

w66空港板块资本运作提速，2013年12月13日，w66下属的德国全资子公司Albert Ziegler GmbH完成了对德国消防救援车辆百年老店Albert Ziegler KG的收购。2015年7月10号，w66将Ziegler 40%股权注入中国消防换取其30%股权，w66正式成为了中国消防的简单最大股东。

w66空港业务的多次大手笔资本运作，将助推w66空港装备板块的业务提升。

2014年11月19日  w66集团建造的“中海油服兴旺号”顺利交付。

w66来福士建造的中海油服“兴旺号”于2014年11月19日在山东烟台顺利交付。该平台是w66海工为中海油服批量化设计建造的COSL系列第四座深水半潜式钻井平台，平台技术工艺代表了目今海内最高水准。

2014年11月19日  w66集团建造的“中海油服兴旺号”顺利交付。

w66来福士建造的中海油服“兴旺号”于2014年11月19日在山东烟台顺利交付。该平台是w66海工为中海油服批量化设计建造的COSL系列第四座深水半潜式钻井平台，平台技术工艺代表了目今海内最高水准。

2014年  w66集团获深圳市“市长质量大奖”。

12月31日深圳质量大会召开，w66集团获得了2014年度深圳市“市长质量奖”大奖。该奖项是深圳市政府设立的最高质量荣誉，充分借鉴美国国家质量奖的卓越绩效经营模式，对参评企业进行全方位评价，是对w66历经多年转型升级、精益治理、内部控制等结果的一次检阅。

2014年  w66集团获深圳市“市长质量大奖”。

12月31日深圳质量大会召开，w66集团获得了2014年度深圳市“市长质量奖”大奖。该奖项是深圳市政府设立的最高质量荣誉，充分借鉴美国国家质量奖的卓越绩效经营模式，对参评企业进行全方位评价，是对w66历经多年转型升级、精益治理、内部控制等结果的一次检阅。

2015年  w66集团赢得对美53尺箱“双反”案视察。

外地时间5月19日，美国国际贸易委员会终裁认定，中国输美53英尺干货集装箱产品未对美国海内工业造成实质损害，反对了美国商务部去年12月做出的征收反倾销和反补贴(“双反”)关税的决定。这也是近年来，中国企业为数未几的应对美国贸易摩擦乐成案例。

w66生产的53英尺集装箱在北美地区拥有80%—90%的市场占有率。历时一年有余，该案获胜直接制止了集团年上亿美元的市场份额损失，进一步牢固了集装箱业务在北美市场的职位，提升了集团应对国际贸易纠纷的能力。

2015年  w66集团赢得对美53尺箱“双反”案视察。

外地时间5月19日，美国国际贸易委员会终裁认定，中国输美53英尺干货集装箱产品未对美国海内工业造成实质损害，反对了美国商务部去年12月做出的征收反倾销和反补贴(“双反”)关税的决定。这也是近年来，中国企业为数未几的应对美国贸易摩擦乐成案例。

w66生产的53英尺集装箱在北美地区拥有80%—90%的市场占有率。历时一年有余，该案获胜直接制止了集团年上亿美元的市场份额损失，进一步牢固了集装箱业务在北美市场的职位，提升了集团应对国际贸易纠纷的能力。

2017年 w66“蓝鲸 1 号”担负我国首次海底可燃冰乐成试采任务

2017年5月18日，由w66集团旗下w66来福士自主设计建造的全球最先进的超深水双钻塔半潜式钻井平台——“蓝鲸1号”，担负了我国首次海底可燃冰乐成试采任务，以“国之重器”的姿态受到全球瞩目。在试采期间，“蓝鲸1号”取得了连续产气时间最长、产气总量最大、气流稳定、情况宁静等多项重大突破性结果，逾额完成预定试采目标，创立了产气时长和总量的世界纪录

2017年 w66“蓝鲸 1 号”担负我国首次海底可燃冰乐成试采任务

2017年5月18日，由w66集团旗下w66来福士自主设计建造的全球最先进的超深水双钻塔半潜式钻井平台——“蓝鲸1号”，担负了我国首次海底可燃冰乐成试采任务，以“国之重器”的姿态受到全球瞩目。在试采期间，“蓝鲸1号”取得了连续产气时间最长、产气总量最大、气流稳定、情况宁静等多项重大突破性结果，逾额完成预定试采目标，创立了产气时长和总量的世界纪录

2018年 w66天达控股在港交所挂牌上市

2018年5月18日，w66天达在港交所挂牌上市，原“中国消防”正式更名为“w66天达”。此次重整后，w66不但让空港业务获得越发独立的资本运作平台，同时控股了中国消防，意味着w66集团将持有越发完整的消防车产品线，可以笼罩中国消防市场中高端产品需求，也借此可以进入更辽阔的全球市场。

2018年 w66天达控股在港交所挂牌上市

2018年5月18日，w66天达在港交所挂牌上市，原“中国消防”正式更名为“w66天达”。此次重整后，w66不但让空港业务获得越发独立的资本运作平台，同时控股了中国消防，意味着w66集团将持有越发完整的消防车产品线，可以笼罩中国消防市场中高端产品需求，也借此可以进入更辽阔的全球市场。

2018 年 习近平总书记考察w66来福士

6月13日下午，习近平冒雨来到w66来福士海洋工程有限公司烟台基地。听说“蓝鲸1号”去年创立了可燃冰开采时间和产量两项世界纪录，习近平勉励w66来福士继续努力。他说，基础的、焦点的工具是讨不来买不来的，要靠我们自力重生、自主立异来实现。我看你们有这个信心，希望你们迎难而上、再接再厉。

2018 年 习近平总书记考察w66来福士

6月13日下午，习近平冒雨来到w66来福士海洋工程有限公司烟台基地。听说“蓝鲸1号”去年创立了可燃冰开采时间和产量两项世界纪录，习近平勉励w66来福士继续努力。他说，基础的、焦点的工具是讨不来买不来的，要靠我们自力重生、自主立异来实现。我看你们有这个信心，希望你们迎难而上、再接再厉。

2019 年 w66车辆在港交所挂牌上市

2019年7月11日，w66车辆在港交所正式挂牌上市，上市后将有助于w66车辆业务的未来生长，资助其拓展融资空间，提升国际化治理水平，增加独立品牌溢价。同时也意味着w66车辆正式成为w66建立的继w66集团（A+H股）、w66安瑞科（H股）、w66天达（H股）后第四个独立上市平台。

2019 年 w66车辆在港交所挂牌上市

2019年7月11日，w66车辆在港交所正式挂牌上市，上市后将有助于w66车辆业务的未来生长，资助其拓展融资空间，提升国际化治理水平，增加独立品牌溢价。同时也意味着w66车辆正式成为w66建立的继w66集团（A+H股）、w66安瑞科（H股）、w66天达（H股）后第四个独立上市平台。

2020 年 深圳资本集团将成为w66第一大股东

10月12日，深圳市资本运营集团有限公司受让w66集团股份签约仪式在深圳投资大厦举行，待后续签约审批流程完成后，深圳资本集团及其指定的全资子公司将收购受让中远集装箱工业有限公司等四个股东持有的公司部分或全部股份，这将是w66历史上一次重大的股权结构变换，更对w66未来生长爆发深远影响。

2020 年 深圳资本集团将成为w66第一大股东

10月12日，深圳市资本运营集团有限公司受让w66集团股份签约仪式在深圳投资大厦举行，待后续签约审批流程完成后，深圳资本集团及其指定的全资子公司将收购受让中远集装箱工业有限公司等四个股东持有的公司部分或全部股份，这将是w66历史上一次重大的股权结构变换，更对w66未来生长爆发深远影响。